2月18日，龍年工作日伊始，為加強工程項目負責(zé)人才培養(yǎng)，持續(xù)提升工程一線管理能力，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、強技術(shù)、善管理的優(yōu)秀項目負責(zé)人團隊，提升項目交付標(biāo)準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)造更大價值，統(tǒng)帥裝飾于同辰學(xué)堂舉辦為期6天的項目負責(zé)人2024年第一期培訓(xùn)活動，用學(xué)習(xí)開啟新一年的工作。公司工程項目負責(zé)人共計210余人參加了本次學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由同辰學(xué)堂院長趙亮主持。

同辰學(xué)堂院長趙亮主持大會

楊董寄語項目負責(zé)人要識變應(yīng)變求變，持續(xù)強化學(xué)習(xí)

培訓(xùn)前，統(tǒng)帥裝飾集團董事長楊海發(fā)表致辭，時值中國傳統(tǒng)新春佳節(jié)，楊董對與會人員表達了新春祝福，并代表公司對大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對我們講述了，在老鷹活到四十歲時，要么只有等待死亡，要么必須承受痛苦的蛻變，才能涅槃重生，再次展翅翱翔的故事，以激勵大家要努力求變，保持責(zé)任心和目標(biāo)感，始終以結(jié)果為導(dǎo)向，把自己崗位工作盡心盡責(zé)做好，把事情做到極致，甚至要超出客戶的預(yù)想。贏得了口碑，就能慢慢積累更多的客戶，業(yè)績和結(jié)果也都將水到渠成。楊董指出，中國家裝行業(yè)未來的發(fā)展，將發(fā)生翻天覆地的變化，因此大家更要清楚自己的角色定位，不斷要求自己改變革新，來適應(yīng)市場變化的需求。只有不斷提高自己，做到職業(yè)和專業(yè)，用隨時能敞開門來施工的要求，時刻要求自己做到更好，才能在如今產(chǎn)物過盛、市場又如此“卷”的環(huán)境下，贏得客戶的擇優(yōu)選擇。楊董要求大家努力成為職業(yè)的項目經(jīng)理人，讓自己和團隊變得更優(yōu)秀，一定要做到站在客戶的角度，為客戶把關(guān)，通過真誠和極致來贏得客戶的信任！

產(chǎn)品中心總監(jiān)李志強作課題培訓(xùn)

供應(yīng)鏈中心副總監(jiān)鄭秀玲作材料管理培訓(xùn)

本次項目負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容與項目管理實際緊密聯(lián)系，從專業(yè)提升和管理賦能方面進行針對性的課程設(shè)置，旨在引導(dǎo)項目負責(zé)人要認清當(dāng)前形勢，通過崗位素質(zhì)及技能需求提升，綜合提高管理能力，以更好地應(yīng)對工作中所將面對的問題和挑戰(zhàn)。

工藝技術(shù)指導(dǎo)郁根福講解技術(shù)難題

課程通過交付標(biāo)準(zhǔn)體系、工程結(jié)算管理、材料管理規(guī)范、現(xiàn)場施工和工地檢查管理、工地營銷、工程服務(wù)禮儀等課程，為項目負責(zé)人全方位系統(tǒng)地培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)版塊的內(nèi)容，助于學(xué)員深入思考日常的工程項目管理問題，從管理自己到帶領(lǐng)團隊，掌握當(dāng)下優(yōu)秀的管理思路和先進的管理舉措，進一步拓寬格局視野，科學(xué)地提升業(yè)務(wù)管理水平，確?，F(xiàn)場工程的高質(zhì)量交付。

同辰學(xué)堂講師錢坤作禮儀培訓(xùn)

項目負責(zé)人們積極參與培訓(xùn)

培訓(xùn)通過業(yè)務(wù)主題授課、案例分享討論等形式保障培訓(xùn)效果的同時，為有效總結(jié)工程現(xiàn)場一些實際案例的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功做法，讓經(jīng)驗豐富和能力突出的項目負責(zé)人能發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力學(xué)員快速提升。課程很大一個板塊，重點聚焦讓優(yōu)秀代表通過經(jīng)驗分享和交流研討的方式，與現(xiàn)場的項目負責(zé)人一起碰撞思想的火花，彼此取長補短，吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。

項目負責(zé)人分享交流互動中

培訓(xùn)期間，共有24位項目負責(zé)人針對項目管理中的技術(shù)難點和應(yīng)對策略、工藝制造和施工優(yōu)化、客戶需求和工地營銷等方面進行了分享交流，通過總結(jié)復(fù)盤過往親身經(jīng)歷的典型案例，深入剖析、展開話題，從而交流解決思路，提出創(chuàng)新技術(shù)，共享成功的經(jīng)驗。

項目負責(zé)人培訓(xùn)成果驗收

為檢驗培訓(xùn)成果，針對培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理體系、實用知識干貨等內(nèi)容，在培訓(xùn)尾聲，對每位項目負責(zé)人進行來現(xiàn)場閉卷考試，真正落實學(xué)有所得的培訓(xùn)目的。通過考試，公司可以更深刻地了解到每次培訓(xùn)的效果，通過考核結(jié)果和效果反饋，不斷完善工程管理體系，以持續(xù)提升項目負責(zé)人的施工管理能力，打造出讓客戶滿意的施工質(zhì)量。

項目負責(zé)人們“充電賦能”

本次培訓(xùn)提升了項目負責(zé)人的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，大家在學(xué)習(xí)中“充電賦能”，也進一步意識到與時俱進、主動識變、應(yīng)變、求變的重要性。通過課程強化了管理理念、開闊了創(chuàng)新思維，為今后更好開展后續(xù)的項目管理減少了試錯成本、規(guī)避了共性問題。課后，大家紛紛表示要將本次學(xué)習(xí)成果與實際工作聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)化到日常項目管理工作中，持續(xù)提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓(xùn)激發(fā)了大家求知內(nèi)驅(qū)力和奮進向上的熱情，結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的知識和技能實踐成果，為工程項目管理出成效再上新臺階，奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對不斷變化的外部環(huán)境，統(tǒng)帥裝飾將樹立強者思維，積極求變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聚焦客戶需求和價值實現(xiàn)，不斷開展工程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)和管理改進，以保持在激烈市場中的競爭力。